威勝海外信息化規劃咨詢(xún)項目招標需求說(shuō)明

1.       項目背景說(shuō)明

為促進(jìn)威勝全面走向國際化，通過(guò)信息化賦能海外業(yè)務(wù)實(shí)現可持續增長(cháng)，助推威勝數字化轉型，威勝計劃啟動(dòng)海外業(yè)務(wù)信息化規劃咨詢(xún)項目，希望借助外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)力量，采用科學(xué)方法、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，在全面了解威勝數字化轉型規劃和國際化業(yè)務(wù)戰略規劃背景前提下，重點(diǎn)聚焦在威勝海外業(yè)務(wù)信息化頂層設計、職責權限界定和信息系統落地等三個(gè)層面，開(kāi)展信息化總體規劃和行動(dòng)路線(xiàn)設計，需結合海外國家數據安全合規要求。

2.       項目服務(wù)范圍說(shuō)明：

調研實(shí)體范圍:威勝控股、威勝?lài)H、威勝能源、威勝信息以及威勝墨西哥、威勝塔桑尼亞、威勝巴西等三個(gè)海外組織

3.       項目交付物說(shuō)明

要求在充分調研和溝通基礎上，以WORD文檔形式輸出相關(guān)交付物，并通過(guò)階段匯報，獲得威勝方工作組的認可?？晒﹨⒖嫉慕桓段锴鍐伟ǖ幌奕缦拢?span>

a)   《趨勢分析與現狀診斷報告》

b)   《全球信息化戰略規劃報告》

l  應用架構規劃策略

l  數據架構規劃策略

l  技術(shù)架構規劃策略

l  安全架構規劃策略

l  管控模式規劃策略

l  總體實(shí)施路徑規劃

c)   《信息化速贏(yíng)方案建議》

l  現有海外信息化優(yōu)化建議

l  威勝控股、國際信息化制度流程規劃建議

4.       供應商的要求：

a)         項目負責人要求主導過(guò)有海外業(yè)務(wù)的大型集團企業(yè)類(lèi)似項目?jì)热莸淖稍?xún)服務(wù)經(jīng)驗，請提供最近三年類(lèi)似咨詢(xún)項目的履歷或項目案例、示例。

b)         要求提供足夠的現場(chǎng)服務(wù)人天，在2個(gè)月內完成項目咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)內容和交付物。

c)         項目結束后，要求提供必要的專(zhuān)業(yè)輔導，幫助威勝實(shí)現知識轉移和協(xié)助規劃持續落地。

d)         需要提供項目實(shí)施計劃書(shū)（SOW），包括項目理解、實(shí)施方法論、交付物、實(shí)施計劃、報價(jià)付款與驗收標準、咨詢(xún)團隊成員履歷等內容。

e)         請于2023年10月10日前提交SOW。

5.       技術(shù)聯(lián)系人：劉志偉  13973129082   liuzhiwei@wasion.com  

6.       招標聯(lián)系人：梁世雄  13787069259   liangshixiong@wasion.com